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Pourquoi les start-ups échouent-elles dans leurs débuts ?

Un entrepreneur en herbe a demandé : pourquoi les entreprises en démarrage échouent-elles dans leurs débuts ?


À mon avis, la plupart des start-up échouent au début car l'entrepreneur n'a pas les bonnes fondations. Et par «fondations», je ne veux pas dire que l'entrepreneur n'est pas qualifié, je veux simplement dire qu'il n'a pas planté la graine de son entreprise dans le bon sol.


Pourquoi un pépin de pomme ne devient-il pas un robuste pommier lorsque nous le plantons dans le sable ? Parce qu'il faut le planter dans la terre, et dans un sol spécifique. En entreprise, c'est pareil. Nous faisons partie de la nature, que nous le reconnaissions ou non. Il s'agit de comprendre ce qu'est notre fondation, en tant que propriétaire d'entreprise. Notre fondation intrinsèque.


Pour répondre à cette question, permettez-moi de vous demander ceci : qu'est-ce qui vous motive ? Nous parlons ici de vos connexions neuronales. Comment vos neurones sont-ils connectés de manière à vous faire penser comme vous pensez, et donc ressentir comme vous vous sentez, et enfin d'agir comme vous agissez ? Je parle de tout ce qui fait de vous la personne unique que vous êtes. Vos connexions neuronales les plus fortes (vos principaux « schémas de pensée ») sont vos croyances les plus profondément ancrées.


Un indicateur de vos croyances les plus profondément ancrées sont vos principaux talents. Vous utilisez vos talents chaque fois que vous vous retrouvez à faire des choses sans même avoir à penser à les faire consciemment. Vous les faites à partir du moment où vous vous réveillez le matin jusqu'à ce que vous alliez vous coucher. Vous les faites sans avoir à y penser car elles sont ancrées dans votre subconscient. Ces talents sont votre moteur.


Je recommande fortement à toute personne souhaitant lancer une entreprise de passer le test d'évaluation Clifton Strengths qui vous donnera vos cinq meilleurs talents. Une fois que vous les connaissez, vous pouvez commencer à les affiner et à articuler votre stratégie autour d'eux. Je vous garantis qu'en faisant cette seule et unique chose, vous vous démarquerez de 90% des entrepreneurs qui lancent leur entreprise à partir de mauvaises bases, qui leur sont extrinsèques (c'est-à-dire: vouloir la gloire, l'argent, ou simplement suivre ce que leurs parents attendent d'eux).


Prenez le temps de vous familiariser avec votre fondation et vous planterez une graine qui deviendra un arbre beaucoup plus robuste.






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